zondag 25 november 2018

Logotherapie als effectieve psychotherapie.







Wat is de zin van het bestaan?

Deze wezensvraag is onderwerp van vrijwel iedere religie en filosofie. Welke Rooms-katholiek kent niet het begin van de kinderbijbel : “Waartoe zijn wij op aarde”? Daarna komen de nodige “geloofsartikelen” die je moest kunnen opdreunen: “Wij zijn op aarde om God te dienen” etc.
Alle grote filosofen van Plato, Aristoteles, Nietzsche, Kant, Schopenhauer en  Hegel wijden er ook heel wat overpeinzingen en overwegingen aan, om deze zingevingsvraag te beantwoorden.  Daar ontleent de filosofie feitelijk haar bestaansrecht aan. De meest zuivere gedachten zijn nodig om een antwoord te geven.
Hoe uitzonderlijk is het dat juist vanuit een heel ander wetenschapsgebied deze vraag ook gesteld is en naar mijn idee doeltreffend is beantwoordt, namelijk vanuit de psychotherapie van de Weense neuroloog en  psychiater annex psychotherapeut Viktor Frankl (1905-1997).  

De door deze man beschreven therapie heet logotherapie (niet te verwarren met logopedie),  waarbij Het Griekse woord Logos verwijst naar geest en betekenis. De psychiater is zelf een holocaust slachtoffer en overleefde vier concentratiekampen. Hij is zelf het levende bewijs dat de zin van het bestaan van essentieel, ja zelfs levens-, belang is onder de meest erbarmelijke omstandigheden. Mensen die deze zin verloren, stierven in korte tijd, zo heeft Frankl zelf kunnen aanschouwen in o.a. Auschwitz. Kort na de Tweede Wereldoorlog publiceerde hij zijn boek “De Zin van het Bestaan”, waarvan het eerste deel gaat over zijn ervaringen in de kampen en het tweede deel gaat over zijn logotherapie.  Daarin beschrijft hij dat het manuscript net klaar was en meegenomen tussen zijn kleren, toen hij in een van de kampen terecht kwam. Daar verloor hij het echter. Dat manuscript, dat al ging over een nieuwe psychotherapeutische benadering, werd de belangrijkste reden voor zijn bestaan want hij verloor intussen zijn vrouw en beide ouders.
Er was een heilig voornemen ontstaan om op allerlei papiertjes delen uit zijn manuscript opnieuw vast te leggen, zodat hij het later alsnog kon publiceren wat ook gelukt is.  
Hoe vreselijk de omstandigheden in de kampen ook waren, voor Frankl waren ze tegelijkertijd ook empirisch onderzoeksgebied voor zijn nieuwe psychotherapie. De hamvraag was : “Hoe gedragen mensen zich onder de meest onterende omgevingen? Worden zij tot beesten of worden zij geestelijk gestoord? Kunnen ze eventueel hun menselijke waardigheid behouden?”
Hij ontdekte dat inderdaad de aanwezigheid van een zin aan het bestaan voor mensen doorslaggevend was. Voor de een was dat een partner, familie of kinderen, voor anderen een bepaalde bijzondere kennis of unieke vaardigheid. Er was iets nodig om de dagelijkse ellende te kunnen weerstaan en vol te houden hoe bitter de kou, hoe slecht het voedsel of wreed de bewakers ook waren. De hoop liet menselijk letterlijk leven.


Heel uitzonderlijk is dat Frankl zelfs het lijden een belangrijke plaats geeft in een mensenleven. Het lijden kan ook een reden van het bestaan zijn en niet alleen de  bestaansreden om een uitvinding te doen of een onderneming te beginnen of “alleen” uit liefde voor familie. 
Wanneer iemand geconfronteerd wordt met een ongeneeslijke ziekte, zoals een niet behandelbare kanker, dan wordt deze persoon de laatste kans geboden om de hoogste waarde te realiseren. De hoogste waarde om de diepste zin te vervullen,  namelijk zelf onze houding te bepalen hoe om te gaan met dit lijden
Lijden is geen lijden meer wanneer men zich realiseert dat men de betekenis van het lijden inziet, bijvoorbeeld als een vorm van offer. Pas dan is een mens tot lijden bereid indien hij overtuigd is van de zin van dit lijden. Het lijden moet dan wel onafwendbaar zijn. We kunnen bij mensen het vermogen tot lijden activeren door de zin van het lijden op te sporen. Zoals Jezus Christus het lijden aan het kruis waarschijnlijk als een offer zag voor de hele mensheid en daarmee de geestelijke weg voor alle mensen vrijmaakte.
Het is des te opmerkelijker om dat te vernemen van iemand die het lijden zo diep en van nabij heeft meegemaakt als Frankl.  Ook Rudolf Steiner beweerde dat het lijden hoort bij het menszijn en zonder lijden wordt ons bestaan dor en leeg. Zo was hij ook tegenstander van het voorkomen van “gezonde” ziektes of een vorm van genetische manipulatie die ervoor zorgt dat erfelijke ziektes niet meer voorkomen. Levenslang gezond zijn is geen lonkend perspectief beweerde hij.  

Frankl beweert ook dat er geen algemeen, geldige reden is die voor ieder mens geldt, maar dat het juist een unieke en specifieke reden is per individu. Dat vormt ook de kern van zijn logotherapie om mensen te begeleiden in het zoeken naar de zin van hun bestaan. Niemand anders dan jijzelf kunt deze bestaansreden “ontdekken”.  
Abstracties helpen dan ook niet echt, al kunnen je wel stellen dat de basis- of kernwaarden van vrijheid en verantwoordelijkheid in het algemeen essentieel zijn.   Frankl weet waarover hij schrijft en kan zijn beweringen onderbouwen met jarenlange ervaringen als psychotherapeut in een kliniek in Wenen , die geesteszieke mensen en mensen met zelfmoordneigingen opving en begeleidde. Zijn Logotherapie had opzienbarende positieve effecten.                 
     

zaterdag 24 november 2018

Levensverhaal Freddie Mercury in Bohemian Rapsody

Affiche van de film




De film Bohemian Rapsody die deze maand in de filmtheaters ging draaien is een groot succes. De titelsong van Queen die al jarenlang in de top 3 aller tijden terug te vinden is heeft kennelijk alles wat de meeste mensen willen horen. Het is extravagant  met  opera- invloeden en  uitzonderlijk of atypisch omdat het meer dan 6 minuten duurt terwijl de meeste songs maximaal 3 minuten mogen zijn. Eigenlijk is het een mix van verschillende stijlen en tempo’s die diep bij mensen blijft hangen. Over de inhoud of de betekenis moet men maar gissen want er komen onbekende namen in voor van Galileo en Scaramuch .

Vanaf de eerste beelden, waarin het begin van het toenmalige optreden in het Wembleystadion  London in 1985 voor Live Aid, nagespeeld wordt met acteurs die samen de band Queen vormen, blijft de film boeien. Al snel leren we het milieu kennen waaruit Freddie Mercury komt. Het is een zelfgekozen artiestennaam want eigenlijk is Freddie of beter Farrokh Bulsara  een in 1946 geboren zoon van Pakistaans/Parsi-Indiase ouders. In 1963 komt het gezin van vier naar Londen en gaat wonen in de wijk Feltham. Daar verdient hij als zeventienjarige immigrant de kost met het in en uitladen van koffers op een vliegveld. ’s Avonds hangt hij rond in bars en leert zo de moderne muziek kennen. Hij maakt een design opleiding op de kunstacademie af en leert zichzelf pianospelen. Waarom hij ook Mercury koos voor zijn artiestennaam is gissen: voelde hij zich een vreemde,  een alien vanuit een andere planeet,  van Mercurius ?! of voelde zijn leven en geaardheid aan als het glinsterend mooie maar ook zeer gevaarlijke, zeer fluïde kwikzilver! Of zijn beide betekenissen toepasselijk?

Familie
De vroege jeugd wordt in de film overgeslagen, maar je ziet dat Farrokh een buitenbeentje is in het gezin en helaas door zijn wat traditionele vader niet erg gewaardeerd wordt. Later wordt duidelijk dat ook zijn seksuele geaardheid daar mede debet aan is. Hoewel hij eerst verliefd wordt op  een jongedame wordt hij haar later ontrouw, nadat hij ontdekt dat hij biseksueel is en veel wisselende contacten heeft met mannen tijdens zijn vele reizen en optredens wereldwijd. Mede daardoor krijgt hij later de ziekte Aids waaraan hij op 45-jarige leeftijd zal overlijden. Zijn ouders zijn opgevoed vanuit een Zoroastrische  geloofsrichting, volgelingen van Zarathoestra, een profeet  uit de 12  of 14e eeuw voor Christus uit het oude Iran. Kernpunten van deze leer zijn “het denken, zeggen en doen van het goede” en zij vereren ook alleen God (monotheïsme). Uiterlijk gezien lijkt hij in het familiemilieu ook afwijkend zonder de donkere huidskleur van zijn ouders alhoewel hij toch nog vaak gediscrimineerd wordt als “Paki”. Opvallend waren ook zijn sterk uitstekende  voortanden, waarvan Freddie zei dat hij vier snijtanden op een rij had maar daardoor een groot stembereik van F2 tot F6. Dat laatste klopte ook wel is later gebleken, hij kon namelijk zuiver zingen van bas tot sopraan. 
 
De film laat zien hoe het contact met een al bestaande band verloopt nadat de leadzanger is vertrokken en Freddie zijn plaats inneemt. De successen stapelen zich op en zijn ongekend. In totaal zijn er bijna 200 songs verschenen van Queen waarbij Mercury ook een behoorlijk  deel voor zijn rekening nam. Wat Freddie muzikaal gezien een werkelijk genie maakt is  de wijze waarop hij verschillende muziekstijlen combineert. Het is hardrock, maar soms ook blues, supergevoelige lyrics en soms doorspekt met klassieke opera-achtige invloeden zoals in Bohemian Rapsody. Zijn vibrato (stemtrillingen) is apart en ook de zuiverheid waarmee hij woorden uitspreekt maken zijn muziek overweldigend en een ware belevenis. Ze gaan diep naar binnen en vinden een geborgen muzikale bodem die bij miljoenen mensen resoneert.

Geloof 

Wil je nog meer te weten komen over Freddy dan moet je vooral naar zijn teksten en liedtitels kijken. Opvallend is bijvoorbeeld het lied Jezus (1973 op album Queen) waarin hij op een moderne indringende en subtiele wijze Jezus Christus in de 21e eeuw laat herleven. Kennelijk is Freddie overtuigd Christen. Dat gelovige of misschien wel spirituele karakter  blijkt ook uit andere songs als : “All God’s People” ( 1991 van album “Innuendo”), “In the lap of the Gods” (1974  op album “Sheer heart attack”), “Is this the world we created” (1984 op album “The Works”),  Made in Heaven” (1984 en later verschenen op album “Made in Heaven”), “Princes of the Universe” ( 1986 op album “A kind of Magic”) en “The Miracle” ( 1989 en van album The miracle).

Hij zingt over mensen, zoals hijzelf met een unieke missie en opdracht in het leven. Zo heeft hij altijd aangegeven dat hij geboren was om deze grote performer te worden en vele mensen gelukkig te maken  en te verbinden/verbroederen in liefde. 

Een ander bandlid studeerde astrofysica en heeft kennelijk een liefde of fascinatie voor de kosmos en sterren. Dat zie je ook terug in het lied en de trailer “Heaven for Everyone”(1995), Arboria (1980) en “Flash  (1980). Zo bezien kun je Queen ook plaatsen in de protestgeneratie van de 60 en 70 van de vorige eeuw met o.a. Bob Dylan die zich afzette tegen de gevestigde orde en machthebbers. Daarnaast een generatie die gefascineerd raakte door de interstellaire ruimte naar de Nasa maanlandingen en satellieten naar andere planeten.  

Muziekthema's

Tegelijkertijd wil Queen eerlijk en open zijn over de grote thema’s in het leven: zoals liefde, je eigen pad volgen en vooral je eigen geaardheid niet onderdrukken of verloochenen. Dat staat in de sterren geschreven voor ieder van ons. Mercury heeft prachtige liefdesliedjes (“Funny how love is”, “Love of my life”, “Somebody in love”, “The kiss” en “I was born to love you”, “You take my breath away”) gemaakt maar ook gezongen over momenten van waanzin ( I’m going slightly mad”) , jaloezie (“jealousy”), zelfmoordneigingen (Don’t try suicide”) , een dodelijke ziekte ( “Love kills”, “Was it all worth it” en “Who wants to live forever”?). Hij heeft alle persoonlijke ervaringen en diepste belevingen omgewerkt naar eeuwige kunst al kostte deze titanenstrijd ook zijn leven. Tijdens zijn leven al heeft hij miljoenen mensen geraakt met zijn stem, muziek en oproepen. In de stadions zongen en deinde de massa harmonieus mee. Ze begrepen en voelden het !   

De medewerking van Queen aan Live Aid, bedoeld om met behulp van muziek veel geld in te zamelen voor de honger en ellende in Afrika, een initiatief van Bob Geldof,  bleek een schot in de roos. Dit live concert in 1985 wordt nog steeds geroemd als beste “live performance ever”.  In de film komt ook heel speciaal naar voren dat hij pas bij dit optreden een verzoening had met zijn familie. Opeens was er wel waardering voor zijn uitzonderlijke prestaties en dat hij miljoen mensen in vervoering, ja zelfs in gelukzaligheid bracht en was zijn seksuele geaardheid geen minpunt meer.                             

zaterdag 17 november 2018

Rijksmuseum Amsterdam

Voorgevel vanaf Museumplein van het Rijksmuseum


Dit al in 1885 geopende gebouw van Pierre Cuypers heeft in 2013 een 
grondige meerjarige restauratie ondergaan en is aan een nieuwe episode 
begonnen. Uiterlijk toont het veel overeenkomsten met het door dezelfde 
architect gerealiseerde Centraal Station- gebouw in Amsterdam dat veel 
overeenkomstige stijl- en materiaalkenmerken heeft. Toch zijn het beide 
hoogtepunten uit de Nederlandse architectuur van eind 19e eeuw. Het 
Rijksmuseum is zelfs Nationaal erfgoed geworden. 
  
Voorgevel Centraal Station in Amsterdam 
Cuypers was een breed getalenteerd man die oog had voor het grote en
monumentale maar ook voor kleine details, die mede uitgekiend zijn vorm-
gegeven zoals een stalen versierd dakspant, de trapleuning of een ronde 
luchtkoker. 

Deel van trappenhal met zijkoker


Koperen trapleuning met fraai gietijzeren onderstel 
Gietijzeren dak-hoekspanten , fraai gedecoreerd.

Van verschillende invalshoeken is het gebouw uitzonderlijk. 



zijgevel.












Natuurlijk is de Eregalerie met de Nachtwacht van Rembrandt 
de publiekslieveling.




  














































Hieronder Eregalerie met stukken van Vermeer en in 
de verte De nachtwacht


























De Nachtwacht in opperste glorie 



                                             
                                                                       

















Drieluik met laatste Oordeel


                                                Kleurrijk zelfprortret van Vincent van Gogh is ook een topstuk.


Behalve schilderijen heeft het Rijksmuseum ook tal van andere 
topstukken zoals hieronder te zien is. 

                                  Piet Hein schaal  gemaakt van buitgemaakt zilver uit de Spaanse Armada.


                                                          Nautilusschelpen versierd tot zilveren drinkbekers.

                                                Prachtig versierde bokaal met deksel van barnsteen (Koningsbergen)  


                                                 De zon uitgebeeld als sterke man met stralenkrans en leeuw

                                            
                                            Kanon van de admiraliteit Amsterdam ontbreekt niet in het museum.


                                   Na zoveel schone kunst moet natuurlijk ook het kopje koffie opvallen. 


                                          Prachtig en devoot zijn ook de wit marmeren bustes van Jezus Christus 
                                                                     


                                                          Boodschapper Hermes met de medische staf (esculaap) 


Het is gek dat ik pas na mijn zestigste levensjaar dit prachtige museum 
heb bezocht. Het doet niet onder voor de andere grote musea in Berlijn,
Parijs, Londen of Madrid. Daarbij komt dat de sfeer binnen ondanks de 
drukte van toeristen ontspannen en gemoedelijk is. Eigenlijk zie je weinig 
suppoosts en pas bij de Nachtwacht werd mij verzocht de cameraflits 
niet te gebruiken.  



Pierre Cuypers is in Roermond geboren en had daar ook zijn atelier, dat nu nog te bezichtigen is. Hij heeft de hand gehad aan het ontwerp en de bouw van wel honderd monumentale kerken , zoals de Catherinakerk in Eindhoven waarvan de bouw  in 1861 is begonnen. Zijn herkenbare stijl is vooral neogothisch. Zijn enorme prestatie kon slagen dankzij een seriematige aanpak waarbij hij soms dezelfde onderdelen en beelden al min of meer standaard maakte.   




vrijdag 26 oktober 2018

Nederlandse ziekenhuizen failliet??!!





Inderdaad een rare vraag die, als het ook nog waar blijkt te zijn, onbegrip en vooral ook veel verontwaardiging oproept. Het Nederlandse gezondheidsstelstel behoort toch tot de beste van de wereld?!  Het is veel minder duur dan bijvoorbeeld de Verenigde Staten en heeft juist  goede resultaten in internationale rankings. 
Toch werden we eind oktober verrast door het bericht dat een tweetal ziekenhuizen, te weten MC Slotervaart en MC IJsselmeerziekenhuizen, uitstel van betaling hadden aangevraagd en nauwelijks twee dagen later is besloten door de curator dat ook het faillissement wordt uitgesproken. Deze twee ziekenhuiscombinaties behoren “toevallig” tot de MC-groep van Zorgondernemer Loek Winter, die ook instellingen van geestelijke gezondheidzorg zoals de Zonnehuizen in zijn portefeuille heeft. 
Deze ziekenhuizen zijn de enige twee private ziekenhuizen van Nederland, waar een zorgondernemer het beheer en eigendom van heeft. Is dit het bewijs voor het feit dat marktwerking in de gezondheidszorg is mislukt, of te ver is doorgeslagen?
Vorig jaar was het moederbedrijf MC-Groep al technisch failliet met een negatief eigen vermogen van € 3,6 miljoen. Begin oktober 2018 bij de presentatie van het nieuwe jaarverslag bleek dat daar nog een kleine €1 miljoen bijkwam vanwege de slechte situatie bij de MC IJsselmeerziekenhuizen.   
Lees ook https://welzijnengezondheid.blogspot.com/2018/09/neergang-van-de-zonnehuizen.html

Er zijn meer ziekenhuizen, die financieel gezien, in zwaar weer verkeren zoals uit een jaarlijks onderzoek van BDO-accountants is gebleken. Van de in totaal 68 Nederlandse ziekenhuizen zijn er meer dan 10,  die “gezakt” zijn voor een financiële stresstest. Meestal zijn het streekziekenhuizen die meer algemene zorg verlenen en daarom veel minder “omzet” halen dan gespecialiseerde ziekenhuizen met meer patiënten en specialistische behandelingen voor kanker, hart en andere aandoeningen. Gek genoeg had het IJsselmeerziekenhuis een zeer grote obesitasafdeling (officieel bariatrie) voor maagverkleiningen en gastric bypassoperaties. Die aantallen patiënten kunnen niet eenvoudig door andere ziekenhuizen worden overgenomen.     
MC IJsselmeerziekenhuizen heeft medische centra of afdelingen in Urk, Emmeloord, Dronten en de grootste in Lelystad. Deze regio wordt extra hard getroffen. Het Slotervaart ziekenhuis bestaat al sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw, maar ligt in Amsterdam waar ook nog drie andere grote ziekenhuizen zijn gelegen.   

 Voor medische staf en patiënten voltrekt zich een drama, want geplande operaties en behandelingen worden afgezegd. In ernstige gevallen wordt doorverwezen naar andere ziekenhuizen in de regio, maar verliezen waarschijnlijk hun behandelende specialist. De spoedeisende hulp wordt direct gesloten, poliklinieken mogen nog even blijven doorgaan maar er geldt wel direct een patiëntenstop. In totaal liggen er in beide ziekenhuizen zo,n 350 patiënten waarvoor een oplossing moet worden gevonden. In de IJsselmeerziekenhuizen betekent het een direct ontslag voor 800 mensen. Samen met het Slotervaartziekenhuis gaat het om 3.000 mensen. Het is een chaos !
In de media worden allereerst de zorgverzekeraars (en de banken? ) aangewezen als schuldigen die niet meer bereid waren geld te investeren of uit te lenen aan deze ziekenhuizen vanwege de slechte financiële situatie. Juist de schuldeisers zijn degenen die een faillissement kunt aanvragen. Je verwacht alleen niet dat juist die rol “past” bij zorgverzekeraars. In de afgesproken wettelijke kaders moeten zorgverzekeraars en zorgaanbieders zorgafspraken maken over behandelingen en medische vergoedingen indachtig de zorgplicht. Meestal meerjarig. Dus zorgverzekeraars zouden juist netto betalers moeten zijn aan ziekenhuizen en niet schuldeisers. 
Dat laatste blijkt kennelijk wel het geval te zijn, omdat de belangen zo nauw zijn verweven.  Zo hebben zorgverzekeraars bijvoorbeeld geld beschikbaar gesteld voor de ontwikkeling van een klein, draagbaar formaat en goedkoper nierdialyseapparaat, zodat patiënten deze zorg eenvoudig thuis kunnen verlenen. Gek genoeg sprongen externe commerciële partijen, zoals Philips  hier niet op in terwijl je het daar juist van zou verwachten. Op andere gebieden is Philips juist heel erg actief in de ziekenhuiswereld. Zo is bekend geworden dat Philips een compleet ingerichte Hartcentrum in de hoofdstad van Ethiopië gaat bouwen en inrichten met apparatuur en zelfs ook het personeel gaat opleiden dat de geavanceerde apparatuur moet gaan bedienen. Ook het onderhoud en de service nemen zij over. Ook op de Duitse markt gaat Philips een belangrijke invloed uitoefenen. De vele ziekenhuizen daar zijn kennelijk wat minder modern en Philips ziet daar extra groeikansen en levert niet alleen apparatuur maar gaat veel verder dan dat als een echte partner. Lees ook:https://fontysduurzaam.blogspot.com/2017/11/bedrijfskundig-onderzoek-naar.html

In Nederland is enige jaren geleden al een discussie in de politiek gevoerd of er in de gezondheidszorg wel winst gemaakt mocht worden, die uitgekeerd zou kunnen worden aan aandeelhouders. Een meerderheid was daar tegen, terwijl de VVD die kant wel op wilde omdat volgens deze partij de broodnodige innovaties alleen gerealiseerd konden worden als ondernemende partijen de kans krijgen om risicovol te investeren, maar ook eventueel te oogsten. Meer marktwerking was volgens haar nodig, omdat door de toegenomen gemiddelde leeftijd van de bevolking en de technische mogelijkheden anders de gezondheidszorg zeker onbetaalbaar zouden worden. Meer concurrentie en marktwerking zou de kostenontwikkeling mogelijk afremmen, zo was het idee. Toch is er een deur open gezet en zijn commerciële partijen zoals zorgondernemer Loek Winter juridisch eigenaar geworden van ziekenhuizen. Voor het Slotervaartziekenhuis gold dat ook al eerder met zorgondernemer Aysel Erbudak. Zij kreeg de kans een noodlijdend ziekenhuis te gaan besturen, maar zij werd enige jaren later toch weer aan de kant gezet omdat haar financieel gesjoemel wordt verweten. Zij is uiteindelijk ook door de rechter in hoger beroep veroordeeld in oktober 2023 tot 18 maanden celstraf vanwege verduistering van 1,2 miljoen Euro aan ziekenhuisgeld.


Als je een ziekenhuis gaat leiden als een ondernemer, die winst wil maken en ook winst wil uitkeren aan de geldverstrekkers  dan zijn de keuzes heel anders, dan wanneer je vanuit een zorgplicht een breed aanbod aan medische zorg moet leveren aan een bevolking. 
Het “cherry-picking” in de gezondheidszorg is al veel langer bezig met de opkomst van privéklinieken, die tegen goede (particuliere) betaling plastische chirurgie, oogheelkunde, medische diagnostiek zoals dna-onderzoek willen verrichten. Er bestaat dus een grijs of vaag gebied tussen een publieke voorziening en een private taak/onderneming.  
De meeste ziekenhuizen zijn bijvoorbeeld Stichtingen en geen Besloten Vennootschappen. Een ziekenhuis maakt wel winsten, al noemt men dat liever een positief financieel resultaat, maar dat mag niet uitgekeerd worden aan aandeelhouders. Het surplus mag geherinvesteerd worden of is een toevoeging aan het eigen vermogen. Toch gebeuren er ook binnen de ziekenhuismuren heel verschillende taken, die maar deels met gezondheid te maken hebben. Het schoonmaak- en cateringproces bijvoorbeeld staat volledig los van de geleverde gezondheidszorg maar vindt wel binnen dezelfde muren plaats. Een aantal ziekenhuizen hebben daarvoor eigen ondernemingen en/of besloten vennootschappen opgericht waaronder een deel van het personeel en de taken/opbrengsten valt. Daarop mag wel winst worden gemaakt. Vaak wordt het onroerend goed, de gebouwen ondergebracht in een vastgoed bv. In andere gevallen zijn er externe partijen zoals schoonmaak- of cateringorganisaties die ondernemingsgewijs participeren in ziekenhuizen via een  Joint Venture, een juridische en commerciële constructie, waarin bijvoorbeeld een schoonmaakorganisatie fifty-fifty eigenaar en ondernemer is samen met het ziekenhuis. Verliezen en/of winsten worden dan samen gedeeld, waarbij je je ethisch zou moeten afvragen of dat wel een goede zaak als ziekenhuis risico's lopen voor niet-zorgtaken. Commerciële en publieke taken lopen dus door elkaar heen en maken dat  de gezondheidszorg extra gecompliceerd is. Lees ook:https://fontysduurzaam.blogspot.com/2017/03/bedrijfskundig-onderzoek-bij-mmc-in.html

Hetzelfde geldt dus voor apparatuur,  complexe systemen  voor MRI 's , CT-, Echo- en Röntgenapparatuur. Bedrijven willen maar wat graag niet alleen apparatuur leveren, maar ook de opleiding van het bedienend personeel of van de betrokken specialisten verzorgen en de bijscholing. Denk ook aan het gebouw zelf als onroerend goed en de aanwezige technische installaties voor luchtbehandeling en energievoorziening of de levering van materieel zoals lakens, medische kleding, handschoenen, ontsmettingsmiddelen en  operatiegereedschappen? Medisch of commercieel?  Wat te denken van de geneesmiddelen en de inpandige apotheek, waar commerciële multinationale, farmaceutische bedrijven de bepalende factor zijn en enorme prijzen vragen?
Als extra complicerende factor hebben we ook nog de vele medische bv’s of maatschappen van specialisten die voor eigen rekening (en risico?) hun diensten ter beschikking stellen tegen commerciële tarieven, tegenover de "brave" specialist die in een loondienst werkt voor het ziekenhuis. Hier blijkt ook het onderscheid tussen academische en streekziekenhuizen. 
Oud en voormalig D66 minister Mevr. Els Borst, die later bruut vermoord is, legde hierover wetgeving vast.  Intern blijkt ook steeds vaker dat verschillende zaken in aparte rechtsvormen worden ondergebracht. De gebouwen en installaties in een bv, de schoonmaak- en cateringactiviteiten in een bv en de medische zorg ook in een aparte bv. Daarmee voorkom je dat een faillissement op een van de deelgebieden leidt tot een volledig faillissement. De geldstromen kunnen je zo wel beter scheiden om te voorkomen dat geld weglekt vanuit de zorg naar bijvoorbeeld het onderhoud van de  gebouwen.  Zo heeft een technisch onderzoeksrapport vastgesteld dat het gebouw van het Slotervaart Ziekenhuis erg verouderd is en in een slechte staat verkeerd. Overal nog enkel glas, geen koeling in veel ruimtes, het voorkomen van asbest en aanwezige betonrot zijn enkele voorbeelden.
        
Het is dus een onontwarbare kluwen van taken en activiteiten binnen dezelfde muren van een ziekenhuis ,die ervoor zorgen dat financiële stromen door elkaar lopen en niet goed te scheiden zijn. Het maakt de verleiding groot om geld toch weg te sluizen of te onttrekken aan de medische, niet commerciële zorg. Onderzoek zal moeten uitwijzen in hoeverre Loek Winter zich hieraan ook heeft schuldig gemaakt. Natuurlijk zouden accountants de jaarrekeningen moeten controleren en toezien op de juiste kostenposten en opbrengsten. In het verleden hebben de grote bureau's in Nederland zoals PwC, EY, KPMG en Deloitte helaas een slechte naam opgebouwd. Van die controle hoef je weinig te verwachten. https://bedrijfskunde-economie.blogspot.com/2014/09/accountants-willen-niet-leren.html

Uit het faillissementsverslag dat eind november is verschenen blijkt dat de IJsselmeerziekenhuizen samen een schuld hadden van ruim € 50 miljoen  waarvan de ING met 20,4 miljoen de grootste schuldeiser is en Stichting Waarborgfonds de Zorg met een schuldeis van € 5,1 miljoen de tweede grootste. Nog onbekend is of het krediet bij ING een lopende rekening courant betreft of dat het eerder gaat om een hypothecaire lening. Waarschijnlijk het laatste. Opvallend is dat de curator het faillissement wijt aan een combinatie van lage tarieven die met zorgverzekeraars is afgesproken  en de hoge kosten voor kwaliteitsverbeteringen. Eerder nog werd aangegeven dat de hoge inhuur van personeel vanwege de personeelskrapte op de arbeidsmarkt vooral hieraan debet was ? Het is echter vanuit financieel management bezien zeer onwaarschijnlijk dat deze beperkte calamiteiten doorslaggevend zijn geweest voor het faillissement. De meeste oorzaken waren tijdig gesignaleerd waardoor er op kon worden geanticipeerd.   



    

De PVV, de tweede grootste partij in Nederland pleit voor een parlementair onderzoek naar het failliet gaan van deze MC groep en als het doorgaat en dus een meerderheid haalt, zal het hopelijk meer inzicht opleveren in wat toelaatbaar is en wat niet toelaatbaar met betrekking tot  commerciële activiteiten in de gezondheidszorg.
Als banken failliet dreigen te gaan worden ze  geholpen door de overheid. Waarom dan niet ingrijpen bij ziekenhuizen, die een essentiële publieke functie vervullen.? De zorg is nu al de grootste kosten- of uitgavenpost in de overheidsbegroting.
Enige realiteitszin is nodig. In de media heerst de waan van de dag en is men zich onvoldoende bewust van de complexiteit en de huidige situatie om met een goed oordeel te komen. Als je een aantal uitspraken nader onder de loep neemt vallen toch enkele bijzonderheden op:

      1.   Terwijl de schuldeisers de stekker eruit trekken willen de ondernemers (Loek Winter en cs. ) gewoon doorgaan, terwijl de officiële jaarcijfers al enige jaren rode cijfers laten zien . Dat is toch heel raar??!! De ondernemer is zich juist extra bewust van de risico's. Hoe kan dat dan? Beschikken zij over andere gegevens? 

2.   Wie willen dat deze ziekenhuizen stoppen? De zorgverzekeraars die het faillissement hebben aangevraagd?  Die zijn gebaat bij behandeling voor hun aangesloten patiënten tegen de afgesproken tarieven. Nergens wordt beweerd dat dit niet meer het geval is.??!! Zijn zij verantwoordelijk voor het financieel gezond zijn van ziekenhuizen? 

      3.   De Nederlandse Zorgautoriteit (NZA) wil alleen dat zorg gegarandeerd is, vanuit de wettelijke zorg-plicht en afgesproken regels van maximaal 45 minuten aanrijtijd voor een ambulance. Waar en door wie zorg wordt verleend is hun kennelijk om het even.

4.    De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd bemoeit zich er meestal ook niet mee, tenzij de gezondheid in gevaar is . Zo werd het Ruwaard van Putten Ziekenhuis in 2013 onder curatele gesteld  en later ook failliet verklaard, maar gelukkig voor patiënten  heeft het toch een doorstart gemaakt. De onderliggende reden was  dat de cardiologieafdeling een veel te hoog sterftecijfer had (mede door culturele en communicatieproblemen tussen specialisten). Calamiteiten zoals een hardnekkige resistente ziekenhuisbacterie uitbraak (MRSA) kan zelfs leiden tot sluiting van afdelingen en leidt tot soms ernstige financiële- en imagoschade. 
In het geval van de MC IJsselmeerziekenhuizen was er al wel enige tijd sprake van een verscherpt toezicht door de Inspectie Gezondheidszorg omdat er al langer zorgen waren over de kwaliteit en veiligheid van de zorg. Op de achtergrond speelde ook nog bestuurlijke onrust?! 

5.  Ziekenhuisbestuurders uitten zich openlijk over de benodigde schaal om een zelfstandig gezond ziekenhuis te kunnen zijn . Zo werd € 100 miljoen omzet als te klein en risicovol aangeduid en zou dat nu eerder bij de € 200 miljoen moeten liggen??!! Een rare redenering omdat het juist om een gezonde rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit moet gaan. Ook op de financiële stresslijst van BDO-accountants staan in de top zelfs kleinere ziekenhuizen, dus grootte is geen doorslaggevende factor.  

6.  Weer een ander argument waren de gestegen personeelskosten die de oorzaak waren van het faillissement. Door gebrek aan voldoende goed personeel in de gezondheidszorg heeft men steeds vaker te maken met de inhuur van peperduur extern personeel??!! Inderdaad heeft men in meerdere ziekenhuizen onvoldoende gekwalificeerd personeel, waardoor soms afdelingen moeten worden gesloten of bedden leeg blijven. Maar het is onzin dat inhuurpersoneel veel duurder zou zijn. In het totale kostenplaatje van een ziekenhuis is de loonsom van het verplegend personeel maar een marginaal deel, dat zeker niet tot een faillissement kan leiden. 

7.   Een ander argument dat gebruikt wordt is het dunbevolkte deel van Flevoland dat gebruikt maakt van de voorzieningen van deze streekziekenhuizen. Er zouden simpelweg te weinig patiënten zijn waar zorg voor kan worden geboden, al geldt dat het minste voor Lelystad. Mede gecombineerd met een slechte naam zouden steeds meer burgers wegblijven de laatste tijd. In tegenspraak daarmee zijn de uitspraken van voorbijgangers en de media die juist stellen dat het gezellig druk is. Zorg die niet verleend hoeft te worden hoeft ook niet vergoed te worden, dus dit kan niet de belangrijkste reden zijn.  Doorslaggevend is juist dat ziekenhuizen onderling samenwerken in plaats van elkaar beconcurreren en patiënten "afpakken". Juist bij de MS IJsselmeerziekenhuizen met meerdere vestigingen relatief kort bij elkaar en onder een juridische constructie lagen hier veel mogelijkheden. Zijn ze ook benut? 




Dagen later bleek dat er voor het ziekenhuis in Lelystad wel geïnteresseerde overnamepartners zijn zoals het ziekenhuis Sint Jansdal uit Harderwijk. Dat ziekenhuis ligt op 25 minuten reisafstand. De directie van St.Jansdal wil het ziekenhuis in Lelystad in afgeslankte vorm laten voortbestaan met wel een polikliniek en spoedeisende hulp, maar geen intensive care afdeling, geen verloskundeafdeling en geen operaties en dus geen overnachtingen meer. Dat laatste zou financieel onverantwoord zijn. Voor patiënten in Lelystad toch geen prettige gedachte.
De burgemeester van Lelystad vind dat aanbod wel zinvol, maar niet genoeg en hoopt dat de politiek in Den Haag of de ziektekostenverzekeraars nog zullen bijspringen.  Een dergelijke redding lijkt voor het Slotervaart ziekenhuis uitgesloten. Daar heeft het betrokken Zilveren Kruis duidelijk uitgesproken dat er in Amsterdam sprake is van overcapaciteit vanwege meer zorg thuis, minder lange hersteltijd in het ziekenhuis en kortere behandelingen.
Verder bleek ook dat een veertig specialisten ieder k€ 50 willen inbrengen aan eigen vermogen om daarmee samen het Slotervaartziekenhuis weer over te nemen en als blijk dat zij er wel vertrouwen in hebben. Ook dat voorstel wordt meegewogen door de curator voor een eventuele doorstart.  
Zondag 10 maart 2019 ging een Tegenlicht uitzending over de laatste weken voor sluiting van het Slotervaartziekenhuis en sprak met allerlei betrokkenen om hun verklaringen te horen over de mogelijke oorzaken.   

Onderzoeksplatform Follow the money (FTM) heeft zich ook verdiept in Zorgondernemer Loek Winter en ontdekt dat hij in het geval van de IJsselmeerziekenhuizen twee petten op heeft die mogelijk leidt tot belangenverstrengeling. De meeste ziekenhuizen maken de kankermedicijnen zelf in hun ziekenhuisapotheek. Daarvoor zijn wel speciale ruimtes nodig en gekwalificeerd personeel. Loek Winter en zijn medebestuurder Tim Roldaan hebben in 2012 besloten om deze medicijnen te gaan inkopen bij een Duits bedrijf Zytoservice, hoewel deze wat inkoopprijs betreft duurder zijn. Het is goed om je te realiseren dat kankermedicijnen maar zeer beperkt houdbaar zijn en bovendien heel veel geld kosten en kan oplopen tot duizenden Euro's per patiënt. Slim inkopen kan dus meteen veel geld opleveren. 
Tot zover geen probleem al blijkt later dat de NZa uiteindelijk vanaf 2017 alleen goedgekeurde kankermedicijnen met een ZI-nummer toelaat op de Nederlandse markt . Dat hebben de medicijnen van Zytoservice niet en daarom worden ze niet meer vergoed door zorgverzekeraars. Ondanks deze wijzigingen die al eerder zijn aangekondigd is de directie blijven doorgaan met inkopen van deze medicijnen en dat heeft uiteindelijk tot een tekort geleid van miljoenen Euro's, omdat het Zilveren Kruis een tijdlang deze medicijnen wel voorfinancierde in afwachting van declaraties die echter niet kwamen. Dat lijkt al enigszins verwijtbaar gedrag van de Ziekenhuisdirectie. FTM heeft daarna uitgezocht dat er ook een Nederlandse vestiging is van het Duitse bedrijf Zytoservice als zelfstandige bv waarbij 50% van de aandelen in handen is van het Duitse moederbedrijf en de andere 50%  eigendom is van Argyla bv. Argyla bv wordt echter bestuurd door Loek Winter en Tim Roldaan. Winter is zelfs aandeelhouder van Argyla via Biwa bv. Het bewijs daarvoor is terug te lezen in het jaarverslag uit 2014 van Biwa. bv. Daarmee is natuurlijk een grens overschreden , want nu verdienen de beide bestuurders ook aan de verkoop van kankermedicijnen/ chemokuren die de IJsselmeerziekenhuizen inkopen. Daarmee is er sprake van een overduidelijke belangentegenstelling.
Later werd bekend dat de kankermedicijnen toch weer wel vergoed werden. Kennelijk had Loek Winter en/of andere directieleden toch goede afspraken met de zorgverzekeraar!?           

De curatoren hebben uiteindelijk een akkoord bereikt met het St. Jansdal in Harderwijk over een doorstart van de zorgactiviteiten in Dronten en Lelystad waarbij de poliklinische zorg, de spoedpoli en de poliklinische operatiekamer worden voortgezet. Helaas geen uitgebreide kraamzorg en 24-uurszorg. Per 1 maart 2019 zal het akkoord geëffectueerd worden.  Voor MC Urk en MC Emmeloord lijkt daarmee het doek gevallen en is sluiting vrijwel definitief. De voorstellen hebben in de Tweede Kamer echter voor onrust gezorgd en de verantwoordelijke minister Bruins gaat alsnog proberen om de doorstart nog eventueel uit te breiden. Inmiddels is het ziekenhuis in Lelystad omgedoopt tot een filiaal van het St.Jansdal, maar wel in sterk afgeslankte vorm en zonder 24 uurs-spoedhulp. Minister Bruins heeft dus zijn woord niet gehouden. Bovendien krijgt het nieuwe medisch centrum veel concurrentie van nieuw opgerichte lokale private klinieken waar voormalig specialisten van het ziekenhuis hun behandelingen aanbieden en oud-patiënten nu terecht kunnen.  
 
Update 2022
In het Isala ziekenhuis hebben cardiologen steekpenningen aangenomen van een Duitse leverancier van hartimplantaten van het merk Biotronik . Daarbij ging het om pacemakers en ICD-apparaatjes (onderhuidse defribilator). Samen zouden over enkele jaren een bedrag van 3,2 miljoen Euro zijn opgestreken door de cardiologen!? 
Op basis van deze berichten is er een onderzoek gestart bij zes ziekenhuizen naar oneigenlijke transacties van medisch specialisten.
Bij Isala werd ook een andere bijzonderheid ontdekt bij de afdeling cardiologie. Een aantal cardiologen fungeerden ook (stiekem) als huurbaas van enkele ziekenhuispanden die zij in bezit hadden!!??.
Uit andere berichten bleek dat medisch specialisten het niet zo nauw namen met het opgeven van financiële belangen en nevenactiviteiten. Dar wordt kennelijk te weinig op gecontroleerd.   
   
Update  2023
In september van 2023 kwam het bericht in de media dat het Zuyderland Medisch Centrum , het enige ziekenhuis in Heerlen, op termijn alleen nog dagbehandelingen zal geven en spoedeisende hulp naar het ziekenhuis in Sittard/Geleen zal overplaatsen. Vreemd genoeg wordt als argumentatie van dit plan gegeven een personeelstekort. In Heerlen bestaan er nu al vacatures voor 6 artsen voor de spoedeisende   eerste hulp, vertelt directievoorzitter Jongen. Na de bekendmaking van deze plannen werd er een protestmars gehouden en 30.000 handtekeningen verzamelt en zijn overhandigd aan de directie om de urgentie en ernst te benadrukken. De Heerlenaren willen een volwaardig ziekenhuis behouden. 
Ook in Friesland gaan twee ziekenhuizen dicht: het Antonius ziekenhuis in Sneek en Tjongerschans in Heerenveen. Daar komt een ziekenhuis voor terug in Joure.          

Gaan we op weg naar Amerikaanse toestanden met een onbetaalbare medische Zorg?? Wanneer komt de politiek met een grondige analyse van het huidige medische zorgstelsel en perverse prikkels??

zaterdag 6 oktober 2018

Revolutionaire Gezondheidsvisie


Emotionele, traumatische gebeurtenissen kunnen leiden tot ernstige ziekten.

dr.Ryke Geerd Hamer op boekomslag.

De in 1935 in Duitsland opgegroeide Ryke Geerd Hamer heeft zijn medische opleiding afgerond in Tübingen op 24 jarige leeftijd. Daarna heeft hij zich gespecialiseerd  tot internist in 1972. Hij werkte aan Universiteitsklinieken in Heidelberg en Tübingen. Behalve zijn artsenwerk was hij daarnaast een uitvinder van medische hulpmiddelen. Zo ontwikkelde hij een speciaal scalpel dat 20 keer scherper is dan een scheermes en dat leidt tot veel minder bloedverlies. Hij ontwikkelde ook een speciale botzaag en nog andere vernieuwingen die door hem gepatenteerd werden. 
Hij maakte een succesvolle carrière door, totdat een gebeurtenis uit zijn persoonlijke leven een grote impact had. Hamer was getrouwd met Sigrid Hamer, die ook arts was . Samen leidden zij een maatschap en kregen vier kinderen. In augustus 1978 kregen zij echter het droevige nieuws dan een van hun kinderen, Dirk, ernstig gewond was geraakt door een ongelukkig pistoolschot op een boot. Vier maanden lang vocht de zoon voor zijn leven en stond zijn vader, medicus en chirurg  hem bij,  maar Dirk kwam toch te overlijden. Ondanks het grote verlies ging dr. Hamer weer aan het werk totdat enige maanden later bij hemzelf teelbalkanker werd geconstateerd. Hij liet zich daar op een reguliere manier voor opereren en behandelen en kwam de ziekte te boven. Toch vroeg hij zich later af of zijn kanker mogelijk iets van doen had met het enorme persoonlijke, opgekropte verdriet  en emotionele trauma.
Aangezien hij als internist zelf in een kankerkliniek werkte ging hij patiënten bevragen , of er voorafgaand aan deze soort kanker mogelijk een sterke traumatische gebeurtenis was geweest. Tot zijn grote verbazing bleek dat in een significant aantal gevallen inderdaad het geval te zijn. Bij mannen met teelbalkanker en bij vrouwen met baarmoeder/eierstokkanker was deze relatie inderdaad aanwezig. De hypothese ontstond dat ingrijpende emotionele gebeurtenissen ook een impact hebben op je biologische systeem en een kanker kunnen “triggeren”. Er is een verband tussen geest en lichaam en er zijn dus psychosomatische, oorzakelijke verbanden .
Het auto-immuunsysteem wordt ernstig verstoord en je hersenen zetten een soort noodprogramma in werking . dr.Hamer noemt dit een biologisch speciaal programma van de natuur, ook wel zinvol biologisch speciaal programma . Een groot aantal ziektes zijn automatisch en onbewust in werking getreden overlevingsprogramma’s.
Het is een collectieve misvatting om te denken dat een ziekte kwaadaardig is. Deze beeldvorming is ontstaan uit angst en het niet begrijpen wat een trauma teweeg brengt in ons lichaam door de emotionele conflictschokken.  De kanker als lichamelijke reactie om toch genezing te bereiken!? Het klinkt vreemd.
De aanpak van dr Hamer is om niet alleen op lichamelijk vlak in te grijpen , via operaties en het verwijderen van kankerweefsel, maar ook moeten werken aan traumaverwerking. Als het onderliggende emotionele conflict is opgelost, verdwijnt ook geleidelijk de kanker.

Ziekteverloop

Dr. Hamer maakte van duizenden kankerpatiënten een hersenscan en ontdekte op specifieke plaatsen in de hersenen donkere plekken en soms ringvormige structuren (later Hamerse haarden genaamd). Afhankelijk van hun plaats stonden die in verband met kankeraandoeningen in bepaalde organen of processen. Er waren een op een relaties te zien tussen de plaats in de hersenen en het aangedane orgaan. 
Het type emotioneel trauma staat in verband met een bepaald soort kanker of ander ziektebeeld. Je kunt dus terecht zeggen dat ziekten een ziele-oorsprong hebben.


Nederlandse uitgave met afbeelding van wijlen zoon Dirk Hamer


Dr.Hamer ontdekte ook dat het lichaam of geest zodanig is geprogrammeerd , dat gezondheid het ultieme doel is en vanzelf genezingsprocessen in gang zet waar de patiënt met zijn geest/wil ook aan kan bijdragen. Het sluit aan bij een bredere groep van medische benaderingen als salutogenese (Aaron Antonovsky) en andere  geesteswetenschappelijke benaderingen zoals de antroposofische geneeswijze van Rudolf Steiner. 
Een mens is een wezen met een geest, ziel en lichaam die nauw met elkaar verbonden zijn. 

Uiteindelijk heeft dr. Hamer in een kankerkliniek duizenden patiënten kunnen helpen, opereren en zijn aanpak leidde tot een genezingspercentage van meer dan 92% en zonder reguliere kankerbestraling en/of chemische behandelingen.       
Later heeft een bevriende specialist en oncoloog  in Frankrijk, Dr. Claude Sabbah, dezelfde werkwijze toegepast en bereikte dezelfde successcores. 
Toen dr. Hamer zijn visie in 1981 vastlegde in een postdoctoraal proefschrift en indiende bij hoogleraren van de universiteit van Tübingen hoopte hij de erkenning te krijgen voor zijn revolutionaire geneeswijze. Helaas gebeurde het tegengestelde. 
Hij werd bedreigd en moest zijn overtuigingen intrekken, want in de reguliere geneeskunde is de relatie tussen geest en lichaam een soort taboe. 
Men weigert een verband te accepteren tussen een emotioneel trauma en de daarop volgende ernstige lichamelijke klachten. 

Toch ondervindt ieder mens dergelijke gebeurtenissen. Als je bv heftig schrikt en angstgevoelens ervaart heeft dat meteen lichamelijke gevolgen. Denk aan een stokkende adem, een hart op hol, ijskoude rillingen etc.  

Na vier jaar kreeg hij het proefschrift retour met de mededeling dat het was afgewezen, ondanks dat er geen verder onderzoek had plaatsgehad zoals wel gebruikelijk is. Daarop heeft dr. Hamer de universiteit  voor de rechter gedaagd en kreeg gelijk. De universiteit moest een onderzoek instellen om de beweringen te verifiëren.




Dat is echter niet gebeurd en korte tijd later werd dr. Hamer voor de rechter gedaagd met de beschuldiging dat hij zijn beweringen niet wilde intrekken. Onterecht werd daarop de artsenlicentie van Hamer ingetrokken en moest hij ander werk gaan zoeken . 
Hamer liet zich echter niet afschrikken en ging aan de slag als directeur van een noodlijdende kankerkliniek en werd zeer succesvol in het genezen van kankerpatiënten.
Hamer werd later nog eens voor de rechter gedaagd en vluchtte naar Spanje, maar werd opgepakt en uitgeleverd aan Frankrijk en hij belandde daar voor drie jaar in de gevangenis op basis van valse beschuldigingen. Hij had alleen mensen willen genezen en bracht de gevestigde farmaceutische industrie “schade” toe, omdat hij beweerde dat deze medicijnen en chemo-behandelingen niet bijdroegen aan een genezing en eigenlijk overbodig waren.

Het uitgebreide onderzoek en de medische gezondheidsvisie is vastgelegd in een boek door een leerling van dr. Hamer, ene Björn Eybl onder de titel: ”Die Seelischen Ursachen der Krankheiten”. In het Nederlands vertaald door Karin van Baelen onder de titel “Germaanse Geneeskunde .  

Als je kritiek zou moeten geven op zijn geneeskunde dan is het misschien wel deze titel. De toevoeging Germaans zegt niets over de aanpak maar wel over de herkomst, maar die lijkt me niet relevant. 
 Dr.Hamer is uiteindelijk op 2 juli 2017 overleden nadat hij jaren ondergedoken had gezeten in Noorwegen. Hij zou de Nobelprijs voor de Geneeskunde moeten krijgen in plaats van gevangenisstraf. Revolutionaire ontdekkingen worden vaak niet in dank aangenomen en juist verguisd en doodgezwegen. Gelukkig zijn er nog “open-minded” artsen, die de methode serieus willen onderzoeken en toepassen.  

en

In een recent artikel uit 2021 lijkt de methode van dr. Hamer nu ook in Israël succesvol te zijn. Zij hebben daar structureel en al sinds 2004 veel minder doden, als gevolg van kanker per hoofd van de bevolking. Dat scheelt wel een factor 120 met het gemiddelde van de EU.
De aanpak komt erop neer dat het lichaam, maar ook ziel en geest volledig wordt ontgift . Daarna vindt er ook een ingrijpende aanpassing plaats van het eetpatroon en de voedingsgewoonten.
 Recent is ook in het Nederlands een video opgenomen (najaar 2023) van bijna 2 uur waarin  een Belgische arts Daniel Derweduwen , ingaat op de bijzonderheden van de Germaanse Geneeskunde.     https://youtu.be/9puDkj5WtzI